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2025 n’a pas été une année de rupture brutale.
Elle a été une année de clarification.
Clarification des modèles de travail.
Clarification du rôle des RH.
Clarification de ce qui crée - ou détruit - de la valeur dans les organisations.
Derrière la volatilité macroéconomique, les tensions sur les talents et la montée en puissance de l’IA, une réalité s’impose : les entreprises qui continuent à penser les RH comme une fonction isolée prennent un retard structurel.
Ce bilan s’appuie sur des données issues de sources convergentes (DARES, myRHline, RH Matin, Welcome to the Jungle, Figures, études académiques, plateformes freelances) et sur l’observation terrain des startups et scale-ups françaises dans lesquelles nous œuvrons.
+53 % de freelances RH en 5 ans.
1,3 million de freelances en France (+92 % depuis 2009).
57 % des entreprises françaises ont eu recours à des freelances en 2024–2025.
Dans certains secteurs tech & data, les freelances représentent jusqu’à 8 % des effectifs totaux (données internationales 2025).
Contrairement aux idées reçues, le freelancing n’est plus un modèle périphérique. Il est devenu un levier structurel d’accès aux compétences.
67 % des freelances trouvent un CDI dans les 18 mois, avec 25 % d’augmentation salariale en moyenne.
Le freelancing fonctionne de plus en plus comme un accélérateur de carrière, un sas de montée en compétence, et un pont d’expertise entre organisations.
Secteurs historiquement porteurs :
Tech, design, marketing, communication.
Nouveaux territoires conquis :
RH, finance, juridique, commercial, fonctions supports stratégiques.
Pourquoi ce glissement ?
La réponse est simple. Dans un contexte de pénurie de talents et de budgets sous tension, le recours aux freelances devient une innovation RH rapide, ciblée, flexible, à ROI mesurable.
2025 a acté la fin d’un mythe : celui du recruteur “full-stack” capable de tout faire seul.
Les données montrent une bascule nette :
x3 de performance pour les recrutements multicanaux
(contenu, social, communauté) vs approche classique (RH Matin).
54 % des startups utilisent désormais un outil d’IA de screening ou de matching CV (myRHline).
68 % des candidats vérifient la culture de l’entreprise avant même de postuler.
3x plus de résultats pour un recrutement utilisant une stratégie multicanale (blog, vidéo, contenu social) vs approche classique (RH Matin).
L’équation du recrutement performant en 2025 repose sur un assemblage :
IA & data + social selling + psychologie + communauté + marque employeur tactique.
Cette logique systémique favorise mécaniquement la coopération et les alliances stratégiques.
La croissance d’Arboriia en est une illustration : +100 % entre 2024 et 2025, largement portée par la multiplication de partenariats avec des collectifs voisins.
👉 Le recrutement n’est plus une opération. C’est une infrastructure de croissance.
Les chiffres confirment une tendance lourde :
41 % des startups de moins de 100 salariés externalisent tout ou partie de la fonction People (Figures, 2025).
Les embauches de DRH seniors en CDI reculent dans les phases early & mid-stage.
Le paradoxe est clair :
les startups ont plus que jamais besoin de structuration RH, mais refusent le risque, le coût et l’inertie d’un CDI senior mal dimensionné.
Le modèle d’Operating Partner RH fractionné devient un facteur clé de succès : structuration rapide, impact immédiat, expertise éprouvée, coûts maîtrisés et réduction des erreurs structurantes.
Passé 50 salariés, un DRH solide devient pourtant non négociable pour structurer la maturité organisationnelle.
Le format fractionné (2 à 4 jours par semaine) est perçu comme hyper agile, hyper opérationnel, hyper ROI (80 % d’impact, 20 % de risque).
Les entreprises en croissance ne manquent pas d’analyses.
Elles manquent de capacité d’exécution sans dégradation humaine.
Le modèle traditionnel du conseil - diagnostics, benchmarks, livrables - montre ses limites dans un monde où l’information est abondante et instantanément synthétisée par l’IA.
Ce qui est devenu rare, c’est la capacité à transformer l’information en décisions justes, puis en résultats tangibles.
Le conseil entre dans une phase de responsabilisation radicale.
Les dirigeants n’attendent plus :
des constats qu’ils ont déjà formulés,
des slides qu’ils n’ont pas le temps de relire,
des recommandations génériques difficilement applicables.
Ils attendent des partenaires capables de réduire l’incertitude, sécuriser les décisions structurantes et accélérer sans fragiliser.
La valeur du conseil n’est plus la production intellectuelle, mais l’engagement dans la transformation réelle.
En 2026, penser la fonction People comme un simple support crée mécaniquement un plafond de croissance.
Recruter ne consiste plus à pourvoir des postes, mais à sécuriser des trajectoires de valeur.
Chaque poste critique non pourvu coûte en moyenne 7 000 € par semaine en perte de vélocité et surcharge invisible.
Les organisations performantes construisent désormais un Talent Cycle continu, capable d’anticiper, d’attirer et de convertir.
Mieux vaut 2 à 3 jours par semaine d’expertise réelle que 5 jours de bricolage structurel.
À partir de 50 salariés, l’absence de pilotage People structuré devient un risque majeur : désalignement managérial, décisions incohérentes, tensions culturelles, turnover et absentéisme.
Le People Partner fractionné agit comme un régulateur de croissance : méthode, hauteur de vue et opérationnalité sans rigidifier l’organisation.
En 2025, la santé mentale n’est plus un sujet périphérique.
C’est une question de continuité opérationnelle.
Burn-out, fatigue managériale, désengagement silencieux : lorsqu’elle cède, la performance s’effondre.
Les entreprises les plus avancées développent des leaders régulateurs, capables d’absorber la pression, de poser des limites et de maintenir une énergie collective soutenable.
La performance durable repose sur une équation simple :
énergie humaine × clarté organisationnelle × sécurité psychologique.
Ignorer la santé mentale, c’est consommer sa croissance à crédit.
L’intégrer comme pilier, c’est en prolonger la durée.
En attendant 2026, joyeuses fêtes à toutes et à tous, et bonne transformation 😉
Camille Fantini
